脱碳路线图和战略

客户需要加强对其碳足迹以及脱碳趋势对其业务的影响的了解。为了支持长期战略的制定，我们建议采用分阶段的方法。

在第一阶段，我们对公司的排放量进行了建模，将其与选定的同行进行了基准测试，并提供了到 2050 年钢铁和铁矿石市场的长期展望，包括涉及脱碳政策和采用低碳技术的情景。

第二阶段研究了战略优势，包括基于其产品组合和市场占有率的潜在绿色溢价。我们评估了 PREO 的潜在驱动因素，例如碳定价、绿色钢铁需求和脱碳成本。还涵盖了其他好处，例如合规性、捕捉潜在溢价的先发优势，以及影响围绕绿色钢铁标准制定的对话等。

第三阶段确定了脱碳目标，并为公司制定了实现这些目标的具体路线图，并量化了实现净零排放目标的步骤。