策略 - 案例研究

铝冶炼厂

客户:两家大型铝生产商之间的合资企业

该客户计划建造一座基于可再生能源的新冶炼厂和铸造厂。我们共同合作,根据一系列市场、技术和战略因素开发了三种产品营销方案。

这得到了详细的市场规模和细分、对需求、供应、贸易流量和价格的长期预测以及竞争对手分析的支持。

对原材料市场(如阳极和 CPC)的分析有助于在垂直整合的额外资本成本与价格波动等风险敞口之间的权衡决策中做出权衡。

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